财务分析，是财务里比较有技术含量的工作，很多财务都想掌握财务分析这个高含金量技能。

　　但财务分析并不是那么容易学会的，首先财务分析到底分析什么？也许这个问题就会难到不少财务。可能很多财务都认为，财务分析就是分析企业的营运能力、盈利能力、偿债能力，等等。

　　财务小李也是这样认为的，她做的财务分析报告，也是按照这三个维度对企业进行指标分析，没想到却被领导数落了一顿：

　　“你看你做的财务分析，写了一堆的财务指标，没一个跟公司业务挂钩的。比如这个季度的毛利降低了8%，到底是因为收入少了，还是成本变高了？又是哪些产品、哪些渠道所导致的，具体的原因又是什么？

　　我想要的财务分析，得有业务思维，能够将财务指标和业务实际相结合，帮助业务把控风险，提高盈利性，而不是简简单单分析几个财务指标就够了，这样的财务分析纯粹是为了分析而分析，根本解决不了公司现在的问题。”

　　小李做财务分析的问题，也是很多财务所面临的问题：

　　表格做得很漂亮，但是分析不出数字背后的业务逻辑关系；

　　只会照着书本进行财务指标分析，结合业务的能力太弱；

　　选取的指标太过专 业，业务人员和老板看不懂；　　财务分析对业务没有实际的指导作用，只是纸上谈兵。

　　其实，想要做好财务分析，你需要具备超强的管理会计能力，要能够深入企业的经营管理过程，从财务中来，到业务中去，再落脚于财务去呈现；而且，要能通过一系列的分析工具和方法，从财务分析到经营分析，推动业绩增长。